Инклюзивный Глэмпинг Центр Туристической Привлекательности и Искусств
Мастерские художников и инклюзивный центр искусства для туристов и молодежи с ОВЗ Геленджика ТВОРЧЕСКИЕ ЛЮДИ, где принимают участие дети с инвалидностью
Совместный проект АНБО Радоваться жизни и АНОДО Айсиэль
Мы хотим создать центр, маленький город мастеров, где художники делятся мастерством с молодежью, подростками, а том числе с детьми с ОВЗ и создают совместные проекты и выставки. Это будет одновременно ремесленный центр и продюсинговый центр для творцов.
Что будет в Центре:
- Выставочное помещение мин .100 м 2 (постоянные выставки художников и учеников, открытия раз в месяц, реклама)
- Ремесленные мастерские 100 м 2 (Швейный цех, Гончарная мастерская, столярная мастерская, 3Д мастерская)
- Теплицы и огород 200 м 2
- Фото- и видео студия, ИИ –студия, продюсинголвый центр где мы выпускаем видео, репортажи, интервью, делаем сайты, ведем соц.сети и занимаемся рекламой . Спец проект: «Рассказы детей о Краснодарском крае»
- Кафе-пекарня Творческие люди и магазин сувениров Творческие люди
- Центр психологической поддержки талантов Мои мечты сбываются
Данный центр станет уникальной туристической достопримечательностью Краснодарского края где художники Геленджика и дети с ОВЗ создают совместные проекты.
Проект поддерживают:
РГО
Содружество Художников Геленджика
и др.
ФИНАНСИРОВАНИЕ
Фонд микрофинансирования Краснодарского края;
Агентство по привлечению инвестиций Краснодарского края;;
Фонд развития инноваций Краснодарского края;;
Фонд развития бизнеса Краснодарского края
Бизнес‑план города мастеров «Творческие люди»
1. Резюме проекта
Проект «Творческие люди» предполагает создание инклюзивного центра исусства и природопользования на земельном участке площадью 1 га в Геленджике (Краснодарский край). Инициаторами выступают АНБО «Радоваться Жизни» (помощь детям и молодёжи с инвалидностью и их семьям) и АНОДО «Айсиэль» (дополнительное образование в области искусства и дизайна) при поддержке РГО и Содружества художников Геленджика.
Цель проекта — создать пространство, где художники Геленджика будут делиться мастерствм с детьми с ОВЗ, совместно реализовывать творческие и сельскохозяйственые проекты. Центр станет уникальной туристической достопримечательностью региона.
Ключевые результаты:
- социальная адаптация детей с ОВЗ через творчество и взаимодействие с природой;
- развитие инклюзивного и экотуризма в Краснодарском крае;
- популяризация искусства, ремёсел и устойчивого сельского хозяйства;
- создание 30–40 рабочих мест;
- формирование эколого‑просветительской среды.
Бюджет проекта оценивается в 35- 45 млн руб., включая строительство, оборудование, маркетинг и операционные расходы первого года. Срок окупаемости — 6–8 лет.
2. Описание проекта
Центр «Творческие люди» объединит следующие объекты:
- выставочное помещение (100 м2);
- мастерские (100 м2);
- теплицы, огород и мини‑ферму;
- гончарную мастерскую;
- швейный цех;
- фото‑ и видеостудию;
- кафе «Творческие люди» и магазин готовой продукции.
Целевая аудитория: дети и молодёжь с ОВЗ, их семьи, художники и мастера Геленджика, туристы, местные жители, образовательные учреждения.
Уникальность проекта заключается в сочетании творческих мастерских с элементами экофермы и агротерапии. Дети с ОВЗ будут участвовать не только в занятиях, но и в создании произведений искусства, сельскохозяйственных работах, выставках и туристических программах.
3. Маркетинговый план
Анализ рынка показывает растущий спрос на инклюзивные и экотуристические проекты в России, развитие внутреннего туризма в Краснодарском крае, дефицит центров для творческой и социальной реабилитации детей с ОВЗ, интерес к агротуризму.
Продвижение будет осуществляться через:
- сотрудничество с РГО и Содружеством художников;
- организацию выставок, фестивалей и ярмарок;
- SMM‑продвижение (соцсети, блогеры, таргетированная реклама);
- партнёрство с туроператорами, гостиницами и санаториями Геленджика;
- участие в грантовых конкурсах и программах поддержки НКО;
- проведение открытых дней и бесплатных мастер‑классов.
Монетизация:
- платные мастер‑классы и курсы;
- продажа изделий ручной работы и сельхозпродукции;
- корпоративные мероприятия и экотуры;
- доход от кафе (с использованием продуктов с собственной фермы);
- гранты и благотворительные взносы.
4. Производственный план
Этапы реализации:
- Подготовительный этап (3–6 месяцев): оформление прав на участок, разработка архитектурного и ландшафтного проекта, получение разрешений.
- Строительство и оснащение (18–24 месяца): возведение зданий, обустройство теплиц и фермы, закупка оборудования, благоустройство территории.
- Запуск и тестирование (3 месяца): набор персонала, пилотные программы с детьми с ОВЗ, пробные мастер‑классы и экскурсии.
- Полномасштабная работа (с 2‑го года): регулярные мероприятия, расширение спектра услуг, привлечение партнёров и волонтёров.
Необходимое оборудование: гончарные круги и печи, швейные машины, фото‑ и видеотехника, мебель для кафе, выставочные стенды, оборудование для теплиц и фермы.
5. Организационный план
Структура управления:
- Совет учредителей (представители АНБО «Радоваться Жизни», АНОДО «Айсиэль», РГО, Содружества художников) — стратегическое управление;
- директор центра — оперативное управление;
- педагоги и мастера — проведение занятий;
- агрономы и фермеры — управление фермой;
- административный персонал (бухгалтерия, маркетинг, HR);
- волонтёры — помощь в организации мероприятий.
6. Финансовый план
Стартовые инвестиции:
- участок: 5–10 млн руб.;
- строительство: 20–25 млн руб.;
- оборудование и ферма: 5–7 млн руб.;
- маркетинг: 1–2 млн руб.;
- прочие расходы: 1–2 млн руб.
Ежегодные операционные расходы:
- зарплата: 7–9 млн руб.;
- коммунальные платежи и содержание фермы: 1–1,5 млн руб.;
- расходные материалы: 0,7–1 млн руб.;
- маркетинг: 0,5–0,7 млн руб.;
- административные расходы: 0,5 млн руб.
Ожидаемые доходы:
- мастер‑классы и курсы: 3–4 млн руб./год;
- продажа изделий и сельхозпродукции: 2–3 млн руб./год;
- корпоративные мероприятия и экотуры: 2–3 млн руб./год;
- доход кафе: 3–4 млн руб./год;
- гранты и пожертвования: 1–2 млн руб./год.
7. Оценка рисков
Основные риски и меры их минимизации:
- недостаток финансирования — поиск грантов, краудфандинг, партнёрские программы;
- низкая посещаемость — активное продвижение, сотрудничество с туроператорами;
- проблемы с согласованием — привлечение юристов на ранних этапах;
- кадровые сложности — конкурсный отбор, обучение волонтёров;
- погодные условия для фермы — использование теплиц, страхование;
- сезонность туризма — развитие круглогодичных программ и онлайн‑активности.
8. Социально‑экономическая эффективность
Социальные эффекты: улучшение качества жизни детей с ОВЗ и их семей, развитие инклюзивной и эколого‑ориентированной среды, повышение туристической привлекательности региона, просвещение в области устойчивого сельского хозяйства.
Экономические эффекты: создание рабочих мест, рост доходов местного бюджета, стимулирование малого бизнеса, развитие локального производства.
9. Заключение
Объединение «Творческие люди» сочетает социальную миссию, экологическую направленность и экономическую устойчивость. Проект поможет детям с ОВЗ социализироваться через искусство и природу, а также станет новой достопримечательностью Геленджика, привлекая туристов и поддерживая местных мастеров и фермеров.
Следующие шаги: формирование рабочей группы, разработка детального проекта, поиск финансирования, начало подготовительных работ на участке.
